2018是恰逢中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，很多服裝行業(yè)雖然受影響的不是特別大，但是也明顯能夠感受到購買力的下降，市場競爭愈發(fā)激烈，但是一件服裝除去自己產(chǎn)品質(zhì)量的成本以外，還必須找包裝廠去訂做吊牌，長期以來吊牌已經(jīng)成為了嶄新服裝不可分割的一部分，不存在沒有吊牌的衣服出售，那么在服裝紙牌訂做過程中，怎么樣做能夠降低一些成本而又保證質(zhì)量呢?

2018可以說是市場變化多端的一年，在服裝吊牌廠家的角度我們了解到紙張是半年4漲，基本幅度都非常大，而且在這種情況下，各種各樣在服裝紙牌訂做過程中產(chǎn)生的費用都會增加，我們的祖先有一句非常有名的格言，"未雨綢繆"，但是我們這種中小型企業(yè)是沒辦法左右市場并且準確預測得到"雨"的來臨的呀，別慌，駿業(yè)服裝吊牌印刷廠給你一個tip。

首先需要做的是做好一個公司的統(tǒng)一服裝紙牌訂做設計，這個統(tǒng)一的意思是，一切從簡，舍棄掉98%和具體產(chǎn)品相關的原素，像服裝的顏色，流行年份，等等的東西全部去掉(但是可以注意的是如果業(yè)務產(chǎn)品全部都是服裝的話，那么一些行業(yè)相關，也就是服裝外形形狀的設計可以保留下來，因為每個產(chǎn)品都適用這個統(tǒng)一的設計。)，然后在主要元素上，只保留一個logo，覺得單調(diào)可以在logo上采用一些燙印、鐳射、uv，但是目的是達到一切從簡，這樣做能讓這個統(tǒng)一吊牌在所有業(yè)務產(chǎn)品上的適用性非常強。

然后找到生產(chǎn)吊牌廠家對比完打樣質(zhì)量和價格之后，一次過訂購一批量大的服裝紙牌訂做，這個大量打個比方，是為了一批新設計準備推出市場的服裝，這一批數(shù)量，再考慮一下自身公司1.5年內(nèi)大概會有多少批這樣的服裝產(chǎn)出(1.5年是一個比較合乎的設計審美年限，如果設計效果好，1.5~3年間都不會過時，如果效果不理想，1.5年是一個合適的止損期間，所以選擇的是1.5年)，然后這幾批這樣的量預估的產(chǎn)品數(shù)量就是這里所達到的數(shù)量。

舉個例子1.5年會有6款新的服裝推出，每批大概需要5000張吊牌，就是6x5000=30000張吊牌，而這3萬張吊牌不需要考慮和產(chǎn)品的互動關聯(lián)性，是屬于中規(guī)中矩的服裝紙牌訂做效果，這樣做能夠有效規(guī)避未來1.5年的紙張價格上漲，并且大家都知道，一批服裝吊牌制作在量大的時候，機器一次工作中能生產(chǎn)更多產(chǎn)品，消耗的只是材料昂貴的開機費不是分攤到10張、100張、1000張這么簡單，是平攤到3萬張，五六百的熱機費用平攤下來也就2分錢一張，再加上當時的材料費用，一張的成本能控制在非常低的限度，而且，這3萬張吊牌，是全產(chǎn)品通用的這個很關鍵。

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